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Technological innovation

好比说我们最近刚到一个做教育工业的企业也是个做平台的企业 企

企业管理咨询未来发展新方向

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企业法人治理结构

第一个请大家将现有的治理问题搜集起来。

第二个通过集会的方式逐一地论述存在的问题。

第一类建议是马上能落地马上能带来效果马上能够付诸实施的建议。我们称这类建议为落地建议。

第一个请大家将现有的治理问题搜集起来。

针对他在治理历程中遇到的问题好比员工要求涨人为的问题员工和企业之间关系怎么建设的问题这涉及到奖励机制员工的日常的行为规范以及员工年度的收入的增长这些问题我们给出的建议就是企业要有一个员工治理体系。

第二类建议就是问题还不是很清晰建议仅仅是一些解决的可能性需要进一步的核实。这种我们称它为创新性建议。

企业治理咨询未来生长新偏向

企业管理咨询未来发展新方向

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第一个问题就是它涉及到一个原有的组织架构不合理原有的流程不合理的问题。大家反映出内部协调有问题所以这个时候就要建设新的组织架构要建设新的汇报机制建设新的事情体系建设新的流程这就是我们给他的一个建议。

我们凭据我们的治理履历来指出这些问题解决的思路和建议与企业配合讨论联合他们已往的履历将我们的建议与他们的履历感受举行分析形成一个企业可操作的一些做法。在这个时候将我们的建议和企业的讨论形成的两大类建议。

这种事情规范我们的看法是要先形式化再实质化因为形式化特别简朴好比说一个员工在你眼前泛起他天天的事情内容应该有一个简朴的枚举他的事情要求应该有个简朴枚举他的事情目的应该有简朴枚举在这个基础上逐步凭据泛起的问题再完善这个事情形式我称它为漫衍式的治理提升效果特别好。

第一个请大家将现有的治理问题搜集起来。

联合两年前我给它提出“161”这样一个整体的事情计划效果比力显着。所以我们已经形成了一个比力恒久的互助关系而且公司的生长前景很是好。

一个好的企业应该是员工知道我天天干什么我们的事情要求是什么我们的事情目的是什么知道了干完了以后我应该有些什么样的奖励知道我一年以后应该怎么提升知道恒久和公司之间应当建设一个什么样的关系我愿意在公司恒久待下去。像这样一些问题我们给出的建议是要建设一套员工的事情规范。

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